アーカイブ 2008年2月

うーん、、、難しい。 テレビではコメンテーターが、銀行設立を提案した都知事の責任問題を、『無責任』に追求している。 都議会でも議員が、『無責任』に都知事の責任を追及している。 こういう方たちは分かっているのでしょうかね。 また、弱者を切り捨てる発言をしていることに。 そりゃ、僕も都民として税金が銀行の再建に使われるのは腹が立ちます。特に無責任な経営をしていた経営陣に直接的に向けられます。 でも、...

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現在、日本国内でテーマパークの雄と言えば、『東京ディズニーリゾート』、『ユニバーサル・スタジオ・ジャパン』ではないでしょうか。大きなくくりであれば、『富士急ハイランド』、『長島スパーランド』、『八景島シーパラダイス』も経営が上手ですね。 私は、新入社員の時から約8年間の間、テーマパークで『集客』の仕事をさせて頂いておりました。単純にモノを売る商売とは異なり、その場所まで移動させないと消費行動が...

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平和な時代。 今や生きるか死ぬかの時代ではありません。 マズローで言うところの生存欲求は大いに満たされ、食材の廃棄物さえ出ている今日この頃。 小麦やとうもろこしなどの食材をエネルギーに使ってしまい、結果的にエネルギーを大量に消費しないと生きていけない我々は、小麦の仕入価格が上がってしまい、おろおろと・・・。自業自得。 そんな生きることには何一つ不自由しない世の中で、我々は見失っていることも多いの...

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資金調達の前に資本政策を策定しますが、株価をいくらにするかで迷いませんか？ 経営陣のシェアを守るなら株価を上げた方がいいでしょう。 ただ、先日もあったのですが、 『今の株価は＠5万円ですが、次のファイナンスで＠50万円にしようと思います。』 という相談。 『理由は？』 と聞くと、 『集めたい金額と調達後の自分のシェアで決めました。』 基本的に間違ってはいない。しかし重要なポイントをおさえていないことも...

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ngi groupの組織再編に関する記事がCNETさんで掲載 されていました。 まだ、正式にリリースされていない内容ではありますが、選択と集中に本格的に取り組んだなぁと、同じグループ会社である弊社も身が引き締まる思いでいます。 ngiは他の投資会社が時期尚早と思うようなシードステージのベンチャー企業に、資金面の支援、更にはインキュベーションノウハウを活用した成長支援を積極的に行っております。最近では、国内だ...

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