アーカイブ 2007年10月

これまで何回かにわたって事業計画書の作成講座を開催してきましたが、皆様から事例も交えて開催して欲しいとの熱い要望がございましたので、ご期待に応えて事例満載の事業計画書作成講座を開催することになりました。 今回は、弊社の佐竹が講師を務めますが、ベンチャーキャピタルのキャピタリストの方や商工会議所の経営指導員も講師として参加いたします。 盛り上がること必至の新しいスタイルの講座ですので、お早めに...

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上期が9月に終了して、ようやくこの間、社員達の上期の評価面談が終了しました。 人数が少ないとは言え、ひとりひとりと気を抜かずに1時間～1.5時間面談すると、結構疲れます・・・。 内容は勿論、評価面談なので上期の振り返りと、目標に対しての達成度を定量的、定性的に評価します。また、下期の目標も設定します。特に下期については、個々に合った特別な目標をそろぞれに設定しましたので、来年の3月が終わってみ...

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前2回は、調達の中でも資金面の調達について述べてきたが、今回は人材の調達について書きたい。 そもそも調達活動とは、資金調達の意味に使われているケースが散見されるが、資金調達に限ったことではなく、経営に必要な資産を調達することを意味する。 勿論、資金も必要であるが、人材も同様に必要である。 では、人材の調達にはどのような方法があり、また自社のステージに応じた人材とはどのようなものであるのだろうか...

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創業時の資金調達が難しいことは、前編でお分かり頂けたかと思いますが、では自分の会社に合った調達方法とは何であろうか。 良く陥るケースとしては、経営者が自分の会社に当てはまらない資金調達活動に『最も大切な創業から3ヶ月間の時間』を割いていて、結果が出ないことである。 VCに説明に行って全滅する。国民生活金融公庫に行って断られる。銀行融資も断られる。 何が原因なのか？ 一言で言うと、繰り返しになるが自...

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起業して、自社のサービスや製品を売り込みにいって、ようやく大手からの発注をもらったので、いよいよ発注書をもって銀行から開発資金を調達。。。 銀行担当者　『うちでは発注書を担保に融資はできません。』 経営者　　　　『・・・。』 となります。 勿論、顧客に前金でとお願いしても、前例がないので断られるケースがほとんど。。。 にっちもさっちもいかない状況に陥ります。 では、エクイティでの調達はどうか。 ...

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