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　ライブドアは4月2日、新経営体制および新サービスの発表を行った。インターネット事業に経営資源を集中させる組織体制に刷新。日本発のネットサービスを海外展開する構想など、優秀な技術者が集まる企業風土作りを軸に展開する。

　ライブドアグループは同日より、グループの組織体制を持ち株会社制に変更。持ち株会社「ライブドアホールディングス」（LDH）はグループ会社の管理とフジテレビジョンからの賠償訴訟問題など訴訟管理に集中し、インターネット事業の運営に特化した“新生”ライブドアおよびそのほかのグループ会社は、事業会社としてそれぞれ本業に注力する。

左からライブドアホールディングス社長の平松庚三氏、ライブドア社長の出澤剛氏、ライブドア副社長の照井知基氏

　会見冒頭でLDH社長の平松庚三氏は、2006年1月に東京地検が強制捜査に入ってから急きょ社長としてグループを率いてきた1年強を振り返り、「やっと新しいスタートラインに立てた」と新組織体制開始に対する感想を述べた。

　今後は「二度と（証券取引法違反などの）同じ過ちを犯さない」（平松氏）と企業統治と法令順守の継続した強化を改めて誓う一方、「元気なテクノロジーカンパニー」（同）、「Web 2.0世界のリーダー」（同）として技術力とオープン型のサービスを軸とした事業に経営資源を集中。LDHの再上場については、「再上場は難しい問題。安易に再上場を目指そうとは思っていない」とコメントした。

　新生ライブドアについては社長に就任した出澤剛氏が登壇し、ポータル運営など「メディア事業」とデータセンター運営など「ネットワーク事業」に絞り込んだ事業戦略を解説した。

　メディア事業では利用者が過去2年間で約800万人増とほぼ一貫して増加傾向にあることや、ピーク時の3分の1にまで落ち込んだ広告収入がピーク時の70％にまで回復していることを強調。ストレスの少ないサイト閲覧を支援しているというネットワーク事業との相乗効果による経営合理化が行えるとし、2007年9月期までに単月黒字化、翌2008年9月期には通年黒字化、2009年9月期には売上高100億円を目指す。

　消費者生成型メディアサービスにおいては、「国内で1位ないし2位」（出澤氏）であるとして、今後、「Open & Share」を標語に同領域における取り組みを強化していく。

　具体的にはまず、初心者層を狙った新たなブログサービスや法人向けブログシステム販売、RSSリーダーの海外展開などを4月内に展開する。

　新ブログサービス「PRAC」（仮称）は、ブログの記事データに付加価値を付けて、コミュニティ機能強化と広告価値を向上するというもの。例えば、グルメ情報について書いている記事など類似記事を分類、整理することにより、関連情報を発信している人同士のコミュティが発生しやすいようになる。類似記事が分類、整理されることにより、広告媒体としての価値も向上すると見ている。

　ブログシステム販売については、ブログサービス展開により蓄積されたノウハウをベースに、これを法人向けソリューションとして販売するというもの。RSSリーダーについては、「今後、ポータルや検索エンジンに変わるスタートとページになる」（出澤氏）とし、サービスに対する自信と将来性から海外展開を視野に入れた提案を積極化していく。

※次ページに出澤氏とCNET Japanによる一問一答を掲載

初心者層を意識しつつブログとソーシャルネットワーキングサービス（SNS）の要素を兼ね備えた新ブログサービス「PRAC」の概要

会見中および会見終了後、CGM関連でCNET Japanが出澤氏に行った質問と回答は以下の通り。

--「PRAC」について聞きます。すでにブログやSNSの利用者は多数おり、mixiなど大規模な会員数を抱えているサービスも存在します。「サイトが軽い」というだけでは競争優位に欠けるのでは。そのほかに利用者のモチベーションを上げる仕組みなどが必要だと思います。

　そのほかには、「Ajax」を大幅に活用しているので、初心者でも非常に簡易に書ける形になっています。現行の「livedoor Blog」は玄人向けのサービスなのですが、「PRAC」は初心者にも分かりやすいインターフェースになっているので、ライトユーザー層を取り込みたいと思います。

ライブドア社長の出澤剛氏

　サイトの活性化については、いろいろな会社と提携してその商品が良いか悪いかについてレビューをする機能をつけ、書き込みや投稿によるコミュニティー化を進めていきます。

　プロモーションに関しては、ネットの世界なので大々的なプロモーションはせず、いろいろな人のブログを含めて口コミで広げていきたい。

--現行のlivedoor Blogは残すとのことですが、「PRAC」のサービス内容をお聞きすると、サービスを2つに分ける必要がないように思えます。

　システム移行が難しいという問題があるためです。現行サービスの良さもありますし、使い慣れている人のことも考えなければなりません。ただ、利用者の声を聞いて、将来的には（システムの完全移行を）考えるかもしれません。

--類似記事を分離、整理する展開を考えると、一から記事を収集するよりも今ある人やデータなどの資産を活用した方が魅力的なサービスになるはずです。

　確かにそれはそうなので、それは第2フェーズで考えています。

--システム移行はするということですね。

　そうですね。両方でつながるようにしなければ、当社のブログユーザー資産を生かせませんから。時期に関しては未定ですが、（ブログ利用に関する利用者との）規約の問題などをクリアにした上で、年内までには頑張りたいと思います。

--RSSリーダーについては、関連サービスも含め海外の競合サービスは多いです。海外展開しようと考える理由を教えて下さい。

　海外にもいいサービスはあります。我々が想定しているのは「Bloglines」「Google Reader」などがそうです。当社サービスの優位性としては、表示の速度やショートカットキーの多様性など細かいものまで見ていくと多数あります。

　海外製と日本製で良い悪いということはないと思っていて、プロダクトレベルで行くと勝てるものはあります。RSSリーダーは我々の中で自信を持って提供できるものなので、海外展開したいと思いました。

--Web 2.0系のサービスで成功すると、あっという間に利用者が数百万人という規模になることが多いです。会員数12万人というのはまだ少なく、国内でさえ今後の展開が読めないと言えます。

　今すぐということではなく、海外でも通用するネットの入り口的な存在になるのは2〜3年の期間で考えています。そのために今から海外展開していくということです。そもそも、Googleもああなるとは誰も思っていないときに、（成功を）信じてやっている人たちがいました。そういう位置づけで我々もRSSリーダーをやっていきます。

--現行の「livedoor Reader」と比べて何が変わりますか。

　たぶん、ドメインを変えると思います。ライブドアのサービスという位置付けではなくて、RSSリーダーだけで完結しているサービスとして展開します。ライブドアの名称を残すか残さないかは分かりませんが、ほかの「livedoor〜」という名称のサービスとは異なる位置付けになります。インターフェースはそれほど変わりませんが、livedoor会員の認証を取るなどはせず、別のログイン機能を設けて提案します。

--海外向けにどう訴求していくんですか。

　「digg」にあがって「TechCrunch」に取り上げてもらって嬉しいみたいな感じだと思います（笑）。まだRSSリーダーの利用者は数十万人の前半ではないかと思っていますし。

--では中長期的な優位性としては何が挙げられますか。

　作っているプログラマーが超優秀です。人に依存するのもよくありませんが、集まってきている優秀なプログラマーにチャレンジさせてあげたい。日本発で「海外にも行けるぜ」というものを作りたいし、そういうカルチャーのある会社にしていきたいです。（世の中的に）本当にネットの技術に特化して世界を狙っていきたいという若い人がいっぱい増えてきているので、そういう若者が集まる会社になりたいと思っています。