ニュースアーカイブ 2007年5月8日

　アクティブコアは5月8日、行動ターゲティング分析サービス「ac cruiser ASP」に、オーバーチュアの新スポンサードサーチに対応したSEO/SEMレポートと、購入者属性と購入日以前の認知媒体をひも付けたデータのダウンロード機能を5月10日より追加すると発表した。

　オーバーチュアが4月から国内で順次移行を開始した新スポンサードサーチでは、広告グループに対してリンク先URLを設定し、広告グループの中に複数のキーワードと広告文を登録する方法に変更している。そのため、入札するキーワード広告ごとに登録されたリンク先URLのクリック数を集計する従来のアクセス解析では、どのキーワードがクリックされているかを測定することが困難になるという。

　これに対しac cruiser ASPでは、ユーザーが広告リンク先をクリックした際に、そのユーザーが検索エンジン上で入力しているキーワードフレーズを取得することで、入札キーワードの効果検証を行う。これにより、広告グループの費用対効果だけでなく、キーワードフレーズ単位の成果から入札キーワードを評価することができるという。

　さらに注文番号や性別や売上金額といった購入者属性の取得にも対応したほか、購入者が広告主サイトを訪れる際に接触している広告やキーワードの中から、購入者属性情報と認知媒体と成果媒体を関連付け、売上金額に占める認知広告と成果広告の費用対効果を検証する。なお、このサービスは月額5万2500円（月間20万PV未満）のオプションとなる。

　スプールは5月8日、各種SEOコンサルティングサービスを盛り込んだセルフSEOツール群「spoool seo-suite」のASP提供を開始した。

　スプールはこれまで無料サイト「SEOTOOLS」のSEO支援ツールを開発してきたが、今回提供するseo-suiteは自社ブランドの有料ツールとなる。自サイトおよび競合サイトの現状把握から、内部SEO対策、外部SEO対策、効果測定まで一元管理を行う4種類のツールを用意している。

　まず「SEO観測ツール」では、変動する自社サイトの順位、被リンク、インデックス数、被リンクキーワード、ロボット最終訪問日付などの情報を毎週計測し、グラフ表示する。また「競合サイト観測ツール」では、指定した競合サイトURLの順位、被リンク、インデックス数の推移を観察することができる。

　そのほかにも自サイトのキーワード対策を行う「内部SEO対策ツール」、検索エンジンロボットをサイトに呼び込むための「外部SEO対策ツール」を利用できる。さらに月間検索数が10万回を超えるビッグキーワードにおいて検索結果上位に位置するサイトを解析し、その統計データから算出した理想的なキーワード率、強調タグ内キーワード回数、ページ容量などをSEO対策の目標値として提示するという。

　プランは最大URLセット数によって異なる。最も低額の「seo-suite エコノミー」は最大URLセット数と競合サイトURLセット数がそれぞれ3サイトで月額1万3650円（6ヶ月更新）。

　ムニンワークスは5月8日、オンライン音楽CD交換コミュニティーのサイトを一般公開した。これまで約3カ月のクローズドベータテスト期間をふまえ、新しいタイプの音楽サイトとして利用者の獲得を狙う。

　音楽CD交換サイト「diglog（ディグログ）」は、利用者間で音楽CDを物々交換するサービス。アメリカでは同様のサービスとして「Lala」が先行しているが、日本では初になるという。

　利用者はCDを1枚あげると、「CDをもらえる権利」をdiglogから付与され、別の利用者から欲しかったCDを1枚もらうことができる。事前に所有しているCDと欲しいCDを登録しておき、同社のマッチングエンジンが自動的に発見した交換相手が利用者に通知される仕組み。さらに、同サービスでは利用者の嗜好を読み取るシステムも搭載しており、新しい音楽に出会う仕組みも提供している。

　CDを交換するために、利用者は事前に1ポイント＝1円でdiglogポイントを購入。CDを1枚受け取るごとに300ポイントを消費する。このポイントは同社が手数料として徴収する。CD送付用の専用封筒は同社が無料で提供し、梱包の手間なく安全に交換することができるという。

　テスト期間は合計約300人程度を対象とし、1万件のCDの登録があったという。同社では1年間で10万人程度の利用を目指す。

　ネットプライスドットコムは5月8日、2007年9月期の中間決算（2006年10月〜2007年3月）を発表した。今回の中間期は売上高75億7500万円、経常利益6億1800万円の赤字、純利益6億2400万円の赤字となった（表1参照）。2007年9月期通期の業績予想修正値は表2の通り。同社は下半期の事業の方向性について、固定費や管理コストを下げるとともに不採算事業から撤退することで赤字からの脱却を図ると語った。

　ネットプライスドットコムの中核となるのは、インターネットで購入申し込み者が増えるごとに商品の価格が段階的に安くなる共同購入のギャザリング事業。1週間ごとに利用者からの注文を受けて商品を発注する仕組みで、在庫や店舗を持たないことを強みとして2003年から展開してきた。

　2007年9月期の第2四半期（2007年1月〜3月）では、売り上げの拡大を狙ってアパレル分野で大規模な仕入れを行ったが、売り上げ不振で在庫を抱えたことで赤字につながった。これに伴い、通期となる2007年9月期の業績予想は2006年9月期実績に比べると、売上高は3％減、経常利益は1億7400万円だったのが14億円の赤字、純利益は3億6300万円だったのが18億円の赤字となっている。

　この結果をうけ、同社では下半期の事業について原点回帰とした事業の再構築計画を打ち出した。

　まず、事業の効率性を高めるため、取り扱う商品点数を2割減とし、一商品あたりの売れ行きを伸ばす。売れ行きの悪い商品を整理統合して、管理に必要な人員を減らす。

　また、利益率の悪化に歯止めをかけるため、固定費を8000万円削除する。具体的には希望退職者の募集により人件費を40％削減、役員報酬は20％以上カットし、代表取締役社長の佐藤輝英氏は報酬を全額返納する。広告、販売促進費も50％削減する。

　加えて、事業再構築計画の一環として不採算部門となっていたアパレル通販子会社のエムシープラスを3月末で持分法適用会社に、モバイルコンテンツ開発のメディアンを6月に同社子会社のネットプライスインキュベーションと合併させる。

　同社の子会社であるドロップシッピング事業を手がけるもしもの業績は伸びており「ロングテールの考え方でいうテールを広げていく部分は、子会社の仕組みを使うことで2008年9月期以降につなげていく」と佐藤氏は語る。

　また、佐藤氏は「優良な利用者を抱えていることもあり、ギャザリング事業のモデル自体は問題ない。まずは不採算になっている部分を見極め、高収益な事業にすべく再構築する。5月〜6月が勝負だ」と強い口調で語った。

　ライブドアは5月8日、すでにクローズドベータ版として運用している新たなブログサービス「nowa」を、5月末より一般ユーザーに提供開始すると発表した。

　ライブドアがこれまで提供してきた「livedoor Blog」は中･上級者向けの高機能なサービスという位置づけだが、nowaはライトユーザー向けに機能性よりもシンプルな操作性を重視しているという。

　記事やプロフィールの公開範囲を設定できる機能、リアルタイムコミュニケーション機能「ナニシテル？」などを備えたnowaは、「安心してブログを楽しみたい」「ブログで仲良くなりたい」といったライトユーザーのニーズに応えた。

　公開範囲の設定にはSNS機能を用いる。気になるユーザーを「お気に入り」に登録し、相手も自分を登録すれば「フレンド」関係となり、ブログへのコメントやメッセージのやり取りを行える。お気に入りやフレンドになったユーザーのブログは、SNSのように自分のページに新着記事として表示される。

現在の状態を一言で伝える「ナニシテル？」

　またお気に入りやフレンドになったユーザーとの間では、お互いの現在の状態を伝え合う機能「ナニシテル？」を利用できる。書き込んだ状態はログとして蓄積されるため、一言で更新できるブログとしても利用可能だ。

　ブログに対するスパム防止策には「ノワエン」というポイント制度を採用した。このポイントは、他ユーザーにメッセージを送ったり、コメントを書いたり、フレンドではないユーザーをお気に入り登録するときなどに必要となる。ノワエンはnowaでブログ記事を書いたり、お気に入り登録されたりすることによって貯まるため、スパムコメントやメッセージなどの抑止に機能するという。

　携帯電話からも、記事やコメントの管理、記事閲覧、メッセージ、レポートなどといったnowaの大半のサービスが利用できる。ドコモ、au、SoftBankの3キャリアに対応している。

　そのほか、動画・商品に関するレビューを投稿・閲覧することができる。今後はブログに書いてある内容を集約し、同じ趣味を持つユーザーが交流する商品別クチコミポータルサイトとして利用できるように機能を向上させていく予定だという。

　ライブドアはサービス開始後半年間で50万件以上のブログ開設を見込んでおり、幅広いユーザー層を取り込むことで、クチコミメディアとしての広告価値を高めていく計画だ。なお、主な収益源はコンテンツマッチ広告と、商品情報を持つ企業からのアライアンス広告費を見込んでいる。

「nowa」個人ページ