企業文化を形作るものに、創業者や創業メンバーの言動もありますが、それに加えて、評価形態、特に給与形態があります。給与形態は、会社が求める理想像の人（モデルケース）に対して最も高い評価をするようになっているべきものですし、実際そうなっているかどうかは別として、社員はそう受け取ります。無論、給与形態は企業文化を形作る一要素にしか過ぎないのですが、どれだけ口頭でチームワークが大切だといっても、給与...

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仕事が忙しいこともあり、あまりテレビを見ない方なのですが、趣味として経済・経営関連の番組だけは録画をしても見るようにしています。素晴らしい番組ばかりなのですが、「どうやったら成功するのか？（How)」については各方面から議論するものの、「そもそも自分にとって成功とは何か？（What)」という根本的な質問は「当たり前」として流され、深く議論されてい点が少し残念です。なぜならば、このWhatこそが、創業者のエ...

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先日、日本取締役協会エマージングカンパニー委員会で、IIJ鈴木社長のお話を聞く機会に恵まれました。この委員会は、出井さんのお陰で参加出来ているのですが、毎回綺羅星のようなスピーカーの方が来てくださるので、可能な限り時間を作って参加しています。私は海外留学準備をきっかけとして、94−5年からインターネットを使い始めた人です。最近ネットを始めた方には分からないかもしれませんが、私のような人間にとってIIJ...

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弊社では3月のサービスインに向けて開発チーム、経理、店舗運営チームを中心に陣容を拡大しています。そのため、大勢の方と面接をしているのですが、いずれの方も素晴らしい方が多く良い意味で悩んでいます。その際に、必ずお話していることがありますので、今日はその話をしたいと思います。私が、必ず面接でお話していること、それは「転職は慎重に」、「前職は大切に」ということです。「転職は慎重に」気軽に転職を判断し...

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本日2月7日の日経新聞朝刊で、弊社が本年３月より開始する新売買仲介サービスが紹介されました。新サービスの名前は「プラボ」というものになり、現在我々が提供している、家電クチコミサービス「みんぽす」とは全くの別ブランド、別サイトで提供します。プラボの詳細につきましては、別途ご説明させていただきたいと思いますが、あえて言うならば、プラボは、安値競争をあおる場でもありませんし、安かろう悪かろうのリスク...

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