Ｍ＆Ａを考える

ファインドスター代表取締役社長内藤真一郎

サンディ・ワイル回顧録を読みました。

ご存知田舎の消費者金融から、Ｍ＆Ａを駆使して世界有数の金融会社
「シティグループ」を一代で創り上げたサンディワイルの手記です。

日本でいえばソフトバンクの孫さんでしょうか。

気がつけばＭ＆Ａで巨大な通信会社をつくってしまったあたりが。

Ｍ＆Ａの成功のポイントとして、

業務オペレーションコストをあげているのが印象的でした。

自社の生産性の高い業務オペレーションコストを、非効率なところに

導入すれば利益が拡大するという考え方。

この辺は日本電産の永守社長と相通じるところがあると思います。

そもそも自社の生産性が低いところ（業務オペレーションコスト

低減のノウハウがないところ）が、いくらＭ＆Ａをしてもその果実は

得られないのかもしれません。

業務オペレーション型のＭ＆Ａでいうと大丸・松坂屋でしょう。

伊勢丹・三越との今後の行方も、こんな見方をすると

案外勝者は下馬評どおりとはいかないかも知れません。

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内藤真一郎

ファインドスター代表取締役社長

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