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自分の事業、友人の事業、キャピタリストから見た投資先の事業、取引先の事業・・・色々な事業に出会い、通り過ぎるだけであれば良いのですが、そこで事業性に対するジャッジをしなくてはならない時って、ありますよね？

勿論、直感で感じる事業性もあると思いますが、ある程度、誰でも判断できるルールがないかと、常々思っておりました。

ようやく、最近、時間が出来ましたので、これまでのコンサルティングに基づく実地の経験則を振返りながら、成功しやすい事業とそうではない事業の見分け方に関するルール化に取り組んでみました。

結論は、様々な外部環境で成功すべき事業が立ち上がらなかったり、逆に成長するには超えるべき壁が多い事業が神風が吹いて一瞬にして成長軌道に乗ったりと、一概には言えない部分がありますが、あくまでも確率論の世界で、ルール化することに成功しました。

詳しくは、セミナー
にてお話したいと思いますが、少しだけエッセンスを入れるとすると、以下の10個に集約されます。

?市場ニーズがありますか？

?顧客は誰ですか？

?競合を見ていますか？

?自分達は強いですか？

?伝わりやすいコンセプトはありますか？

?課金システムはありますか？

?KPIはありますか？

?開発や仕入はちゃんと出来ますか？

?営業はどのようにしますか？

?次の成長性はありますか？

端的に言いますと、上記の10個になります。当たり前のことを書いていますが、この10個を更に細分化して見ていくことで、ほとんどの事業について、その解が出て来ることが分かりました。

細分化の方法についても、MECEに分析出来たと思いますので、是非、事業性の判断をする必要性のある経営者の方、CFOの方、経営企画室長の方、キャピタリストの方は、セミナーにご参加頂ければ幸いです。

セミナーのタイトルは事業計画になっていますが、事業計画を作る上で成功するための「戦略」を練らなければなりませんので、今回のルール化の内容をここで披露してみたいと思っております。

以下、セミナー情報。

【7月16日】本気の事業計画書セミナー　〜事業計画なき起業はやめなさい〜

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