僕は1999年から、ベンチャーとの連携を中心に活動を行ってきているが、日本の大手事業会社が優れたベンチャー企業と早い段階から接点をもつことは常々大切なことだと感じている。事業会社の人たちは顧客・対象ユーザー・取引のあるビジネスパートナー・関連会社・社員と日々接することに集中しビジネスを行っていると思う。多くの人はそういった環境で長年継続して仕事をしてきて考え方にも枠ががっちりできてしまって、新しい発想、敏感に顧客ニーズ・市場を捉まえること、新規事業の立ち上げ計画と実施が容易でないのではないかと感じる（僕の周りには極稀にバランス感覚のある人もいるが）。そういった点で優れたベンチャー企業（起業家や経営チーム）とフラットに（ここがポイント！）接点をもつことは大切である。気づきや新しい発想、そしてアライアンスに発展するケースも実際ある。なによりも刺激（ワクワク感、エネルギー）があるのがイイ！僕はIBMでそれを体験・体感をしてきている。長年やってきたので、社内でも多くの人が優れたベンチャー企業に対して快く、積極的にコンタクトしてくれるようになっている。最近は積極的に研究所の人、事業部門の人、事業開発部門の人たちからベンチャー企業を紹介してくださいとリクエストも結構もらう。

たが優れたベンチャー企業と接するのは簡単ではない。そういった点でもコーポレートベンチャリングの役割はとても重要だ（日々開拓に集中しているので）。