ビジネスプランの考え方　

ベンチャー企業の場合、「ビジネスプラン」なるものを書けとアドバイスされたり、ベンチャーキャピタルから要求される。　ビジネスプランの雛形なるものがあり、それを見ながら書いていくのが一般的だ。　　ビジョンとか、製品・サービスとか市場とか、競争環境とか、マネジメントチームとか、業績目標とか、いろいろだ。

そして、投資するベンチャーキャピタルは、だいたい、ビジネスプラン通りに進んでいるのか？というチェックをしたりするものだ。

ビジネスプランは不要だとまではいわないが、　実際のところ、役に立っているのだろうか？

たとえば、　ＤｅＮＡさんにしても最初はオークションビジネスであったが、現在はモバゲーを中心とするモバイル事業が主力になっている。　ＧＲＥＥに関してはもＰＣのＳＮＳだったが、今となってモバイルのエンタメサービス&コミュニティとなっている。　　両者の特徴は、当初のビジネスにはＤｅＮＡさんはヤフーや楽天、ＧＲＥＥはミクシィといった強力なライバルが存在していたが、苦しみながら、強固な組織をつくり、　モバイル事業で飛躍した　という共通点がある。

モバイル事業という点を注目を集めるいるが、重要な点としては組織力の高さだ。　ＧＲＥＥの田中さんがよく話すことだが、　良いサービスをつくるには良い会社・組織を作らなければいけないということを言う。　まさにＤｅＮＡやＧＲＥＥはその点を実践してきた　といってもよい。ネット業界だけでなく、ワークスアプリケーションズのようなソフト開発会社でも同じだった。

話をもとにもどすると、”ビジネスプラン”なるものには、組織のところは経営チームの略歴とか、組織図とか、人員計画みたいなものしかない。　　良い会社を作る、組織を作るといった点が重要であるが、　フォーマットにこだわりすぎている。

結局、サービスにしても、戦略にして、結局　誰がやるのか？という点がベンチャーにとっては重要だ。　リソースがないのがベンチャーであり、　まずはリソースとか組織とか、そちらから発想する必要がある。　　

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