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アーカイブ 2008年5月16日

将来にわたるCF計画を見ると、大幅な投資や人員増、広告宣伝費の増加などによるCFの枯渇が発生しました!さぁ、皆さんならばどうしますか? 融資と増資について詳しく書かれたコラムはこちらから。 資金調達に動きますよね?その資金調達の手法はどうしますか? 増資?融資?社債? 上場企業になれば資本コストを計算する必要があるのですが、ベンチャーの場合は資金使途によって変わると思います。人件費の増加や販促費...

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庄子素史

庄子素史

未来予想 代表取締役COO

1998年株式会社オリエンタルランドに入社。ディズニーテーマリゾートのマーケティングに従事し、年間活動計画立案、予実績管理、顧客分析、集客キャンペーンの推進等で実績。その後、経営コンサルタント、ITベンチャー企業経営企画室長を経て、2006年未来予想株式会社代表取締役COOに就任。マーケティングプロセスから事業機会の発見、成長ストーリーを数値化し、社外への事業計画のPRと社内の業績管理が専門領域。