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アーカイブ 2008年5月13日

事業計画作成は、ベンチャー企業だと主に資金調達の際に投資会社や金融機関に提出するものとして使われますが、本当の目的は外部用ではなく、経営管理用です。 予算に対して、実績はどうだったのか?これを議論する為の素材として事業計画(予算)があります。売上が3倍に伸びていても損失が3倍に膨れ上がっていたら、コスト構造が間違っていたか、無駄な経費が執行されていることを証明します。無論、戦略的にそういう予...

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庄子素史

庄子素史

未来予想 代表取締役COO

1998年株式会社オリエンタルランドに入社。ディズニーテーマリゾートのマーケティングに従事し、年間活動計画立案、予実績管理、顧客分析、集客キャンペーンの推進等で実績。その後、経営コンサルタント、ITベンチャー企業経営企画室長を経て、2006年未来予想株式会社代表取締役COOに就任。マーケティングプロセスから事業機会の発見、成長ストーリーを数値化し、社外への事業計画のPRと社内の業績管理が専門領域。