アーカイブ 2006年

年末ということで、業界や親しい方とのパーティーが今年は非常に多い。ちょっとバブル気味？などと思ってしまう年の瀬である。 そういったパーティーの場で、「岡島さん、人脈ってどうやって作っています？」と聞かれることが結構多い（それにしても、ストレートな質問（笑））。 ヘッドハンターという仕事柄、もちろん「オシゴト」として人脈づくりは重要。私の場合、三菱商事、ハーバード・ビジネス・スクール、マッキン...

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クリスマスは夫と二人でスパ三昧、ということでmagmaへ。ここはいつもお世話になっている（大口クライアント様の）テイクアンドギヴ・ニーズさん経営のスパ。溶岩浴が売りだが、エステのトリートメントもスバラシイ。クリスマスということで、未踏の計５時間のスペシャルコースを堪能。 実は、ここでびっくりしたことが・・・ セラピスト：「お客様、顔が相当凝っておられますが・・・」私：「えっっ、肩じゃなくて、顔 ?!?...

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新春企画第一弾。好評の弊社「”経営のプロ”へのキャリアセミナー」の第7回を来年1月28日（日）に開催予定。 今回は、楽天株式会社　吉田敬取締役常務執行役員をお迎えし、吉田さんがいかにして早まわしのキャリアを歩んでこられたのか、をじっくり伺ってみたいと思います。 32歳の時にリクルートを退職し、30人規模の楽天に入社。プログラマーとして入社し、その後、営業本部長（楽天市場事業責任者）、開発本部長、六本木...

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前3回のアンケート結果報告エントリーのおまけエントリー。 経営のプロの定義のアンケートにトムソーヤのペンキぬりとの記載があった。意味わかります？ 答えは、以下の通り。トムソーヤは非常に多くの塀のペンキをぬらなければならなかった際、｢自分ひとりではできないなぁ。みんなを動員しなければ」と思った。まず手始めに、自分が相当楽しそうに（どのように？？？）ペンキぬりをして見せたところ、他の人も「自...

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先日の経営のプロに必要な資質とは（その２） の続編エントリー。アンケート3問目の「”経営のプロ”に必要な資質は後天的に習得可能か」に対し、ご来場の皆様から頂いた回答は、以下の通り。 【アンケート3 「経営のプロに必要な資質は後天的に習得可能か」の回答結果：有効回答数＝59】 YES = 46 NO = 1 どちらともいえない = 5 無回答 = 7 経営知識・スキルは後天的に習得が可能と言われている（サイエンス）...

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