Ｍ＆Ａを考える
ファインドスター 代表取締役社長 内藤真一郎
サンディ・ワイル回顧録を読みました。
- サンディ・ワイル回顧録―世界最大の金融帝国を築いた男 (上)/武井 楊一
- ￥2,100
- Amazon.co.jp
- サンディ・ワイル回顧録―世界最大の金融帝国を築いた男 (下)/サンディ・ワイル
- ￥2,100
- Amazon.co.jp
ご存知田舎の消費者金融から、Ｍ＆Ａを駆使して世界有数の金融会社
「シティグループ」を一代で創り上げたサンディワイルの手記です。
日本でいえばソフトバンクの孫さんでしょうか。
気がつけばＭ＆Ａで巨大な通信会社をつくってしまったあたりが。
Ｍ＆Ａの成功のポイントとして、
業務オペレーションコストをあげているのが印象的でした。
自社の生産性の高い業務オペレーションコストを、非効率なところに
導入すれば利益が拡大するという考え方。
この辺は日本電産の永守社長と相通じるところがあると思います。
そもそも自社の生産性が低いところ（業務オペレーションコスト
低減のノウハウがないところ）が、いくらＭ＆Ａをしてもその果実は
得られないのかもしれません。
業務オペレーション型のＭ＆Ａでいうと大丸・松坂屋でしょう。
伊勢丹・三越との今後の行方も、こんな見方をすると
案外勝者は下馬評どおりとはいかないかも知れません。
※このエントリはVENTURE VIEWブロガーにより投稿されたものです。シーネットネットワークスジャパン および VENTURE VIEW編集部の見解・意向を示すものではありません。
Advertise
エンタメCGM「gooメーカー☆メーカー」
コメント ( 0 )